《三分管人七分做人世界顶级管理者的成功秘诀》epub下载在线阅读全文...
《三分管人七分做人》在深度挖掘中国传统管理哲学的基础上。提出了一整套最适合中国人心理行为特征的管理模式，即“三分管人，七分做人”。这种管理模式以道、儒、法家思想为理论基础。强调管理就是修己安人的过程。要从个人的修身做人做起。
作为这个系列最后一辑，李伟编著的《三分管人七分做人5：最卓有成效的管理之道（永恒珍藏版）》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。
适应人群：希望更好地掌控自己团队的人；在职场中有瓶颈困局的人；喝鸡汤反胃的人；对职业前景有更高追求的人。作者简介：阿黛勒B林恩 领导力集团（Adele Lynn Leadership Group）创始人。35年专注管理员工的协作关系，提升团队情商和企业效能。
在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。
三分管人七分做人的介绍
1、“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是“三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。
2、著名企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。” 清朝康熙皇帝在告诫雍正时说，“江山之固，在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。“这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。
3、三分做事强调的是我们要有扎实的工作能力和实际操作能力。这种能力不仅包括了我们所学的知识和技能，还包括了我们的工作态度和职业道德。只有通过不断地学习和实践，才能提高自己的工作能力，做出更好的业绩。七分做人则更加重要。
“蓝斯登定律”:让员工在快乐的环境下工作!
蓝斯登定律在我们看来，这些公司所运用的一些方法似乎都不足为奇，但要持之以恒地去做这些事情却并非易事。成功的企业之所以能成功，就在于它一以贯之地做到这一点，让你的员工快乐起来。
蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 管理启示有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。
在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工，比高压力下工作的员工，具有更高的效率。这便是由美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”。在幼儿园中，与一位“朋友式”的园长共同工作，这不仅是信任建立的基础，也是信任建立的结果。
蓝斯登定律：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时会摔倒，进退有度，才不至进退难谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。
企业如何管理
计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
企业管理的原则 坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。通用电气（GE）是成功应用六西格玛的企业之一，他们通过使用统计工具和方法，不断改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。
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